Renato Lerner no CanvasRebel: trajetória, crise em Angola e liderança que forma equipes

Sobre a entrevista

Renato Lerner apresenta sua trajetória: engenheiro civil formado pela UFPE, com MBA em Gestão Empresarial pela FGV e pós-graduação em Segurança do Trabalho pela UPE, cerca de 30 anos de carreira na construção em três continentes — Brasil, Angola e Estados Unidos. Em 2008, assumiu a gestão de uma construtora em Angola, então em reconstrução após a guerra civil; em 2016, mudou-se para os EUA e fundou a Invision Investments, empresa de desenvolvimento imobiliário e construção de alto padrão na Flórida.

O episódio central da conversa é a crise financeira de Angola: com um contrato habitacional do governo em andamento, os pagamentos foram congelados, a inflação disparou e os fornecedores cortaram o crédito. Renato conta como respondeu — renegociando prazos e permutas com fornecedores, buscando capital de investidores privados, adaptando métodos construtivos a materiais locais e mantendo a equipe com pagamentos escalonados em vez de demissões. O empreendimento foi concluído, ainda que com atraso, e a lição que ele destaca é a importância de plano de contingência, relacionamentos de confiança e criatividade para resolver problemas.

Sobre liderança e moral de equipe, ele defende dar o exemplo, comunicar com clareza, confiar e dar autonomia, reconhecer bons resultados, investir em crescimento profissional e tratar conflitos de forma proativa. Uma lição pessoal marcante: aprender a delegar — medir o sucesso pelos resultados da equipe, e não por quanto ele mesmo executa. Ele também cita um projeto humanitário do qual se orgulha: o primeiro centro de neurodesenvolvimento de Angola, dedicado a crianças com síndrome de Down, autismo e outros transtornos do desenvolvimento.

Por que esta conversa importa para construtoras

Perspectiva atual da Elevare — não são palavras da entrevista

A crise relatada na entrevista — pagamentos congelados, crédito cortado e um projeto pela metade — é um retrato extremo do que acontece, em escala menor, quando uma construtora cresce sem visibilidade de caixa e de risco. Na leitura da Elevare, preparar-se para o inesperado é parte de capacidade organizacional: caixa, equipe, processos e informação prontos antes que a pressão chegue. Ferramentas como o Buffer™ e a disciplina de gestão financeira existem para dar essa visibilidade antes que a crise se instale. Explore também os artigos da Elevare.